Strategische IT
Zukunft durch Digitalisierung?
Was wir für Sie tun
IT – Supportelement oder Kernelement?
Die IT verändert sich von einer reinen Support-Funktion zu einem Kernelement des Geschäfts.
In Zeiten der Digitalisierung und der vielen ungenutzten Möglichkeiten Informationen über Kunden, Märkte etc. zu generieren, um damit zielgerichteter Planen und entwickeln zu können, gilt dies verstärkt. Um dieser Verflechtung von operativem Geschäft und IT und der damit wachsenden Komplexität der Unternehmen gerecht zu werden, muss nicht nur das Unternehmen als Ganzes, sondern auch die IT strategisch planen und agieren.
Eine Vielzahl an Defiziten in der Unternehmenssteuerung beruht im Kern oft auf einem mangelhaften Umgang mit dem Thema Stammdaten.
Andreas Crucius, Gründer und CEO
Unser Ansatz
Hauptaufgaben im IT-Management ist die Bereitstellung von IT-Systemen (Hardware, Software und Support) zur adäquaten Unterstützung der internen Unternehmensprozesse – z.B. Einkauf, Produktion, Controlling, Marketing und Vertrieb, Rechnungswesen sowie die Unternehmenssteuerung.
Die PEBCO AG berät die Entscheider der Fachabteilungen in allen IT-relevanten Fragen, sei es global oder lokal, Inhouse oder Outsourcing.
Die IT ist eine der komplexesten Einheiten eines Unternehmens.
Eine reine Betrachtung der Kosten sagt zunächst nichts über die Wirtschaftlichkeit aus.
Die zunehmende Automatisierung von Geschäftsprozessen treibt zwar die IT-Kosten, kann aber für das Unternehmen durchaus sinnvoll sein. Eine ausgebaute IT erstreckt sich über nahezu alle Unternehmensprozesse. Auch unterliegt die IT permanenten Anpassungen und muss Entwicklungen oder auch Projekte genauso managen, wie die Sicherstellung des Betriebes.
Die PEBCO AG begleitet Sie als Sparringspartner in diesem komplexen Themenfeld und hilft Ihnen, die richtige Struktur und Partner zu finden.
Die IT ist eine der komplexesten Einheiten eines Unternehmens. Eine reine Betrachtung der Kosten sagt zunächst nichts über die Wirtschaftlichkeit aus.
Wir begleiten Sie auch in diesem komplexen Themenfeld!
Fokusbereiche
Objektiv wissen wir alle, jeder Unternehmer und jeder Entscheidungsträger, dass für betriebswirtschaftliche Erfolge eine aktive Unternehmenssteuerung unerlässlich ist.
Doch wie ist die tägliche Praxis – nehmen relevante Faktoren den notwendigen Platz ein?
Treffen wir unserer Entscheidungen auf klaren, verlässlichen Informationen aus unseren Systemen?
Eine Vielzahl an Defiziten in der Unternehmenssteuerung beruhen im Kern oft auf einem mangelhaften Umgang mit dem Thema Stammdaten.
Heterogene Systeme, „unsaubere“ Schnittstellen, Brüche in den Prozessen bei der Datenerfassung und Definition führen zu erhöhten Kosten und dem Verlust von klaren Analysemöglichkeiten.
Letzteres geht zu Lasten der Potentialeinschätzungen und damit an die Aussagekraft von Chancen und Risikoeinschätzungen.
Was gilt es zu tun?
Die Umsetzung und Realisierung von Projekten binden im Unternehmen nicht zu unterschätzende Ressourcen. Ohne ein stringentes Projektmanagement ist die Gefahr, dass Projekte scheitern groß.
Der Ausfall von Mitarbeitern, nicht nur in Schlüsselpositionen, kann zu empfindlichen Störungen in der Prozesskette führen. Ebenso ist es manchmal aus unternehmerischer oder betrieblicher Sicht sinnvoll, neue Strukturen und Prozesse mit zeitlich befristeten, sehr erfahrenen Profis zu realisieren, um damit für eine adäquate, marktgerechte und langfristig wirksame Umsetzung die Basis zu legen.
Unser Mehrwert für Sie
Die PEBCO AG hat viele Jahre Praxiserfahrung aus der Industrie, breit gefächerte Projekterfahrungen und findet gemeinsam mit Entscheidungsträgern und Mitarbeitern die richtigen Lösungen.
Die Begleitung bei der Umsetzung und das Heranführen Ihrer Mitarbeiter ist hierbei für uns essentiell.
Top Consultant
Mehrmals wurden wir zum Top Consultant ausgezeichnet und zählen somit zu den besten Mittelstandsberatern Deutschlands.
PEBCO AG
precise.consulting
Am Hardtwald 6-8
76275 Ettlingen
+49 7243 200 420
info@pebco.ag
